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周育如,最會說品牌故事

 周育如表示,要維持一個公司,從剛開始什麼都不懂,到學著與員工和廠商溝通、找通路等等未曾經驗的面向,辛苦是必然存在的。我接著舉手詢問周育如:「在未成立公司之時,有沒有想過到其他的設計品牌底下當設計師呢?」周育如表示,在法國期間他曾經到過幾間設計公司當過實習生,回來台灣之後覺得自己似乎沒有什麼工作經驗,也應該到所謂的「公司」看看「公司」應該是長什麼樣子,於是便到設計公司上班約二到三個月的時間,「那時候覺得好無聊。」最後還是投降了。一樣是當設計師,我想周育如應該是株需要擁有屬於自己的泥土,自己製造養份,跳脫農園的制式規劃,才能奔放的花朵吧!
 
  

2000年,水越推出以設計師需求為出發點的手記本,白色筆記本以黑馬之姿打敗了當時占據大部分市面的花綠樣式筆記本,出乎通路商意外。「在第一波手記本推出之後,水越開始給自己挑戰,在以設計為核心這塊,應該有很多展現面向,其實這都是一直在思考的,到底設計還有哪些可能性?一個可能是幫客戶設計產品,一個是做好產品,讓客戶欣賞、購買,第三個則為概念性的,這定下了水越做設計的方法與出發點」,這三點也開始了水越的「商業設計」、「產品設計」與「世界概念設計」三個設計主軸。

 
談到品牌風格,周育如如是說:「其實設計有很多面向,我們幫客戶設計的產品是非常多元性的,每間公司都有屬於自己的特性跟面向,設計師本身的設計也是非常多樣性的。那要把品牌鎖定在某一種風格,再維持品牌這一塊,它有它好玩的地方與價值面。但是設計師對這一塊也想做很多不一樣的嘗試,所以那時候我們也一直在思考說我們到底要塑造出什麼樣的市場風格。去年我們開始嘗試把多樣性加進來,慢慢增加面向的彈性。」周育如認為品牌是「只要能維持好的」,例如說到小籠包大家便馬上聯想鼎泰豐,她也期許自己的品牌也可以成為筆記本的mark
 
  

於產品方面,水越有很多自己的堅持,「要做就做到最好」,水越也做了很多的嘗試,試著跳脫既定的市場格式,像是不二價與限量即打破了市場上一貫的行銷方式。水越產品的定價也非常得特別,水越使用285212等別於市場的數目,詢問之下才知道這原來是公車路線,一方面是較為好記,一方面別於其他商人一向愛用的9結尾。我幻想,自己搭著72路公車,買了一張72元的明信片,寄給住在72號的你,這是多麼浪漫的事!

 
在小小的會議室內堆滿了水越自家產品,也不禁引起我們的好奇。介紹起自家的產品,周育如眼睛即刻亮了起來,瞬間變成一位魔法師,被她的介紹過的產品彷彿沉睡已久的睡美人終於得到等待已久的王子親吻即刻甦醒,重新開始生命,這些被魔術棒欽點過的產品,擁有讓人覺得非馬上擁有它不可的魔力,也讓我們幾個採訪的小女生眼中瞬時充滿愛心。
 
(圖文:痞客邦)
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